另一方面

2020-05-15 06:53

张近东称,苏宁转型成功不是duang出来的,是“任性”出来的。是否转型成功,仍需要时间和市场的考验,而其在物流、o2o的布局已初见成效。

一方面,2011年末,首家laox生活广场开业,产品覆盖玩具模型、乐器等生活娱乐用品,2012年9月又推出新一代实体零售门店,苏宁expo超市,据亿欧网黄渊普介绍,目前苏宁门店往两个方向走,往大处是广场,往小处是超市。

2010年,苏宁易购上线,2013年,苏宁电器改名苏宁云商。2014年苏宁实现利润总额、归属于上市公司股东净利润分别为9.46亿元、8.61亿元,分别同比增长555.28%、131.53%。

2008年以来,电商市场如火如荼,除了互联网企业,传统企业也重拳杀入。2010年,苏宁易购正式上线,传统零售界的龙头坚定地转身互联网。2013年伊始,苏宁电器宣布更名苏宁云商,意欲打通线上线下。

根据财报,截至2014年12月31日,苏宁门店共达1696家。从2013年12月开始,苏宁云商传统门店频频变身为o2o互联网门店。

关于如何整合pptv,苏宁表示,一方面,pptv将借力苏宁拓展其品牌、终端和服务;此外以体育为先的pptv也借力向上下游拓展,同时拓展智能家居、物联网计划等。另一方面,苏宁借助pptv抢占互联网多屏入口,实现双方共赢。

另一方面,也为苏宁建立自己的物流体系带来便利。全国23个城市的物流基地已经投入运营,同时18个物流基地在建。亿欧网创始人黄渊普表示,“2014年物流独立出来,有专门的人负责,管物流的人员在组织架构里面一直是在往上走的。利润下滑,一是线上,一是物流,物流的成绩很明显,一线城市的送货速度明显提高了。”在2014投资者大会中,张近东表示,过去3年来,苏宁在资本市场募集的大部分资金都投入到物流体系的建设上,已初见成效。

而苏宁版图不止于此,自2013年,其申办苏宁银行、拿下保险销售代理牌照和基金支付牌照;2014年1月上线金融产品“零钱宝”,获得移动通信转售业务牌照;同月收购满座网;去年2月,获得国际快递业务经营许可,跨境电商业务也已箭在弦上。多次收购和跨界后,苏宁一下扩张至母婴、视频、团购、互联网金融等领域,此外苏宁还涉及地产生意、购物广场,可谓是野心勃勃。

这家传统企业在5年的转型中挣扎过、低谷过,在拓展线上业务的道路上依然坚定。看似轻飘飘的线上,其投入程度并不亚于线下,广告、程序员都需要资金。而有线下的基础,苏宁是否可以走得更远?

线下一直是苏宁的一大优势,这些所谓重资产并没有成为转型的负担。

此外,2013年苏宁联合弘毅资本出资2.5亿美元收购pptv总股份的44%,成为pptv第一大股东。近日,苏宁成为舜天足球主赞助商,pptv是足球直播平台。

线上业务目前占比不如线下,在逐年提升。苏宁易购一开始就将产品铺开,定位线上大平台。2012年,张近东首次提出“去电器化”,而早在2011年易购图书频道就已上线,之后又陆续将酒类、运动等纳入麾下。2012年9月,苏宁耗资6600万美元并购国内最大的母婴电商网站红孩子,随后将红孩子独立于苏宁易购进行运营,今年销售额已翻倍。2014年,据财报介绍,公司明确了“巩固家电、凸显3c、培育母婴超市”的发展策略,可以看出,在线上的定位由一开始的大一统进行侧重和细分,目前商品sku规模达到了791万。